ESG 作為企業永續發展的評估指標,會因為各企業身處的產業和營利方式而有所不同,沒有一套普世通用的 ESG 標準,若企業想要落實永續策略,就要對你的企業足夠了解,並且知曉 ESG 的價值。如果你還不知道該怎麼為企業訂定永續發展策略的話,建議可以先從其他企業 ESG 案例看起,將 ESG 手段與商業模式融會貫通,才能幫助企業更上一層樓!

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ESG 是什麼

ESG 案例

(Photo Source:Shutterstock)

ESG 中文分別是:環境保護(Environmental)、社會責任(Social)、公司治理(Governance),此概念是聯合國全球契約,於 2004 年發布的報告《Who Cares Wins》當中首次被提出,可作為評估一間企業永續經營發展的衡量指標,ESG 也能影響企業的長期財務表現。

採納 ESG 原則的企業,能為公司獲利之餘,更能促進永續發展,為環境、社會、經濟帶來正面效益,並且實踐企業的社會責任(CSR)。

也因為看好 ESG 對企業財務的正面影響,很多投資人會將其作為選股的參考,市面上有許多投資公司,像是 MSCI 明晟、Morningstar 晨星,都會為上市公司做 ESG 指數評分,雖然各機構的評級方式不完全相同,會因為企業所在產業、國家地區及獲利能力等而產生的 ESG 評價分數,但總體來說,還是一項值得參考的指標。

可以依照企業獲得的 ESG 分數來看該企業對於此議題的重視性,而在 ESG 上獲得越高分的企業,越能有效減少企業風險。2008 年金融海嘯就是一個很好的例子,根據統計發現,美國市值前 3,000 大的公司裡,ESG 評分愈高的公司,受海嘯波及程度愈低。(延伸閱讀:全球化帶動 ESG 浪潮,運用數位科技落實企業永續發展,強化競爭力!

ESG v.s. SDGs

ESG 案例

(Photo Source:United Nations

ESG 熱潮是近兩三年來才開始席捲台灣,因為與 SDGs 同為聯合國所提出,而兩者的項目上又有些重複的定義,因此兩者經被放一起比較。

SDGs 是聯合國於 2015 年提出的「2030永續發展目標」,當中包含 17 個永續發展目標、涵蓋 169 項細項目標和 230 個參考指標。

內容涵蓋終結貧窮、消除飢餓、性別平權、潔淨水源、可負擔的綠能、責任消費與生產、氣候行動等,橫跨經濟、社會、環境三大面向,目標是在 2030 年之前,引領全球邁向永續發展。

也因為 SDGs 包含經濟、社會、環境,常常讓人無法分辨其與 ESG 差別,其實兩者間的不同在於,SDGs 是一項目標,且當中包含的議題與全人類都習習相關,ESG 則是專為企業所用的原則,可以將它視為一種實現目標的手段和過程,且會因應各企業不同的產業和需求,有不同的執行方式。

舉例來說,SDGs 目標之一的:合適的工作及經濟成長(Decent Work and Economic Growth),就可以分別從 E、S、G 三個方法著手,得出三種不同層面相對應的解方。

值得關注的是,由於氣候變遷日趨嚴重,近兩年不論是 ESG 或是 SDGs 當中最受關注的項目都是環境保護,尤其在未來十年,氣候變遷更是全人類所共同面對的危機。

在 MSCI 明晟《2022 ESG Trends to Watch》報告中也提到,氣候變遷已超越公司治理,成為投資人最在意的議題。

企業 ESG 案例

ESG 案例

(Photo Source:Shutterstock)

台灣也已經有許多企業加入 ESG 的熱潮,還沒跟上腳步的企業也不用著急,先來看看其他企業的 ESG 案例,了解不同產業別的企業都是怎麼將 ESG 結合到商業策略中,制定出最適合自己的永續發展策略。

落實循環經濟的可能-綠藤生機

說到 ESG 一定會想到獲得 B 型企業認證的新創公司-綠藤生機,B 型企業認證有五大面向:公司治理、員工照顧、環境友善、社區照顧和客戶影響力,其中有三個面向與 ESG 重疊。

對內,為了提升製造垃圾的責任心,綠藤設置了專門為垃圾秤重的體重計,透過每月定期追蹤,有效控制公司製造的垃圾量。

綠藤生機將新一代的保養品包裝,換上了 50% 再生玻璃瓶器,其實已經遠遠超過了多數國內外美妝保養品牌的環保目標,並且綠藤生機期待能持續挑戰使用更高的再生比例包裝。

另外綠藤生機注意到環境組織面臨資源相對稀少的困難,為了給予環境組織更多的支持,綠藤生機加入 1% for the Planet,將每年銷售額的 1% 作為「地球稅」用於支持非營利環境組織。

在組織營運上綠藤生機也訂定下目標,期望 2023 年達到 100% 再生能源使用、2025 年組織碳排放減少 60%。最後,「以人為本」一直是綠藤生機組織文化的核心價值,每當新同事加入時都會進行「CliftonStrengths 天賦測驗」,幫助他們了解自身天賦。

綠藤生機從產品研發到公司治理都與永續選擇緊緊扣連,他們認為對於保養產業來説,永續承諾應該要回到產品的內涵,才能找到對環境更好的解答。

創造共贏生態圈-玉山銀行

玉山銀行是台灣首家通過國家級與國際級雙重認證的「零碳信用卡」,讓卡友們也能一起參與在減碳愛地球的行動之中。

其實在 2015 年玉山銀行就簽署了「赤道原則」(Equator Principles,EP),確保承接的大型融資案不會對環境和社會帶來重大潛在風險,在 2019 年更是宣布不再承接燃煤火力電廠專案融資,顯現出支持環境永續的決心。

玉山銀行看到了台灣企業對於永續議題的在意,邀請 32 家長期合作的企業一同加入「玉山 ESG 永續倡議行動」,透過強強聯手的合作,希望能為社會與環境貢獻更多心力。

同時玉山銀行也為永續發展訂下中長期目標,2027年前 100% 自有大樓改建成綠建築、2030 年前將國內據點100% 使用再生能源、2050 年前成為淨零碳排銀行。

透過責任授信、責任投資及發行 ESG 金融產品,玉山銀行善用銀行業的特性在可行範圍內持續推進永續議題。

不分產業適用的 ESG 解方

ESG 案例

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上述兩家企業的 ESG 案例,都是從各自行業特性出發,在力所能及的範圍內納入 ESG 項目。如果你的企業無法在短時間內制定出永續發展策略的話,其實也有不分產業都適用的 ESG 解方。

建議可以從近兩年熱議的話題-數位轉型進行聚焦,因為疫情加速企業進行數位轉型的腳步,不如就讓數位轉型成為永續發展策略的一環。在企業日常營運的作業上使用數位工具,可以幫助企業無痛的進行數位轉型,同時也能讓企業在 ESG 項目上加分。

COMMEET 身為企業的費用管理數位工具,能幫企業落實報銷無紙化,達成環保愛地球;也能讓大幅縮短令員工頭痛的報銷流程,有效增加員工滿意度;透過系統自動整合各項費用資訊,並偵測測異常花費,讓一切企業費用透明化管理。(延伸閱讀:COMMEET 營運長親身分享 2022 ESG 永續投資策略


透過以上介紹,希望大家會對如何透過 ESG 執行永續發展策略有更多的了解,根據不同產業可以發展不一樣的 ESG 項目,最好的方法是結合企業現有資源,制定出相對應的策略目標。企業做 ESG 不一定會直接的幫助企業提升競爭力,我們應該將 ESG 視作一種企業風險管理的手段,根據過往經驗也可看出,如果企業不將永續議題放在心上將會有面臨高風險的可能性。

文/Iris Hsu|COMMEET編輯群


1 Comment

讓 COMMEET ESG 方案協助企業朝向永續發展邁進 · 2022.02.23 at 16:00

[…] 比較特別的是,金管會也根據台灣銀行業實務現況,訂定「本國銀行業氣候風險財務揭露指引」,希望銀行業可以具備因應氣候風險管理的能力。另外,證券投信業者若欲發行 ESG 相關主題投信基金的話,必須根據金管會公布的 8 大內容指引,強化基金公開說明書當中對於 ESG 投資方針揭露識相的完整性。(延伸閱讀:時代新顯學!從綠藤生機、玉山銀行 ESG 案例了解如何發展永續策略) […]

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