時代新顯學！從綠藤生機、玉山銀行 ESG 案例了解如何發展永續策略

ESG 作為企業永續發展的評估指標，會因為各企業身處的產業和營利方式而有所不同，沒有一套普世通用的 ESG 標準，若企業想要落實永續策略，就要對你的企業足夠了解，並且知曉 ESG 的價值。如果你還不知道該怎麼為企業訂定永續發展策略的話，建議可以先從其他企業 ESG 案例看起，將 ESG 手段與商業模式融會貫通，才能幫助企業更上一層樓！

文章目錄

• ESG 是什麼
• ESG v.s. SDGs
• 企業 ESG 案例
• 不分產業適用的 ESG 解方

ESG 是什麼

（Photo Source：Shutterstock）

ESG 中文分別是：環境保護（Environmental）、社會責任（Social）、公司治理（Governance），此概念是聯合國全球契約，於 2004 年發布的報告《Who Cares Wins》當中首次被提出，可作為評估一間企業永續經營發展的衡量指標，ESG 也能影響企業的長期財務表現。

採納 ESG 原則的企業，能為公司獲利之餘，更能促進永續發展，為環境、社會、經濟帶來正面效益，並且實踐企業的社會責任（CSR）。

也因為看好 ESG 對企業財務的正面影響，很多投資人會將其作為選股的參考，市面上有許多投資公司，像是 MSCI 明晟、Morningstar 晨星，都會為上市公司做 ESG 指數評分，雖然各機構的評級方式不完全相同，會因為企業所在產業、國家地區及獲利能力等而產生的 ESG 評價分數，但總體來說，還是一項值得參考的指標。

可以依照企業獲得的 ESG 分數來看該企業對於此議題的重視性，而在 ESG 上獲得越高分的企業，越能有效減少企業風險。2008 年金融海嘯就是一個很好的例子，根據統計發現，美國市值前 3,000 大的公司裡，ESG 評分愈高的公司，受海嘯波及程度愈低。（延伸閱讀：全球化帶動 ESG 浪潮，運用數位科技落實企業永續發展，強化競爭力！）

ESG v.s. SDGs

（Photo Source：United Nations）

ESG 熱潮是近兩三年來才開始席捲台灣，因為與 SDGs 同為聯合國所提出，而兩者的項目上又有些重複的定義，因此兩者經被放一起比較。

SDGs 是聯合國於 2015 年提出的「2030永續發展目標」，當中包含 17 個永續發展目標、涵蓋 169 項細項目標和 230 個參考指標。

內容涵蓋終結貧窮、消除飢餓、性別平權、潔淨水源、可負擔的綠能、責任消費與生產、氣候行動等，橫跨經濟、社會、環境三大面向，目標是在 2030 年之前，引領全球邁向永續發展。

也因為 SDGs 包含經濟、社會、環境，常常讓人無法分辨其與 ESG 差別，其實兩者間的不同在於，SDGs 是一項目標，且當中包含的議題與全人類都習習相關，ESG 則是專為企業所用的原則，可以將它視為一種實現目標的手段和過程，且會因應各企業不同的產業和需求，有不同的執行方式。

舉例來說，SDGs 目標之一的：合適的工作及經濟成長（Decent Work and Economic Growth），就可以分別從 E、S、G 三個方法著手，得出三種不同層面相對應的解方。

值得關注的是，由於氣候變遷日趨嚴重，近兩年不論是 ESG 或是 SDGs 當中最受關注的項目都是環境保護，尤其在未來十年，氣候變遷更是全人類所共同面對的危機。

在 MSCI 明晟《2022 ESG Trends to Watch》報告中也提到，氣候變遷已超越公司治理，成為投資人最在意的議題。

企業 ESG 案例

（Photo Source：Shutterstock）

台灣也已經有許多企業加入 ESG 的熱潮，還沒跟上腳步的企業也不用著急，先來看看其他企業的 ESG 案例，了解不同產業別的企業都是怎麼將 ESG 結合到商業策略中，制定出最適合自己的永續發展策略。

落實循環經濟的可能－綠藤生機

說到 ESG 一定會想到獲得 B 型企業認證的新創公司－綠藤生機，B 型企業認證有五大面向：公司治理、員工照顧、環境友善、社區照顧和客戶影響力，其中有三個面向與 ESG 重疊。

對內，為了提升製造垃圾的責任心，綠藤設置了專門為垃圾秤重的體重計，透過每月定期追蹤，有效控制公司製造的垃圾量。

綠藤生機將新一代的保養品包裝，換上了 50% 再生玻璃瓶器，其實已經遠遠超過了多數國內外美妝保養品牌的環保目標，並且綠藤生機期待能持續挑戰使用更高的再生比例包裝。

另外綠藤生機注意到環境組織面臨資源相對稀少的困難，為了給予環境組織更多的支持，綠藤生機加入 1% for the Planet，將每年銷售額的 1% 作為「地球稅」用於支持非營利環境組織。

在組織營運上綠藤生機也訂定下目標，期望 2023 年達到 100% 再生能源使用、2025 年組織碳排放減少 60%。最後，「以人為本」一直是綠藤生機組織文化的核心價值，每當新同事加入時都會進行「CliftonStrengths 天賦測驗」，幫助他們了解自身天賦。

綠藤生機從產品研發到公司治理都與永續選擇緊緊扣連，他們認為對於保養產業來説，永續承諾應該要回到產品的內涵，才能找到對環境更好的解答。

創造共贏生態圈－玉山銀行

玉山銀行是台灣首家通過國家級與國際級雙重認證的「零碳信用卡」，讓卡友們也能一起參與在減碳愛地球的行動之中。

其實在 2015 年玉山銀行就簽署了「赤道原則」（Equator Principles，EP），確保承接的大型融資案不會對環境和社會帶來重大潛在風險，在 2019 年更是宣布不再承接燃煤火力電廠專案融資，顯現出支持環境永續的決心。

玉山銀行看到了台灣企業對於永續議題的在意，邀請 32 家長期合作的企業一同加入「玉山 ESG 永續倡議行動」，透過強強聯手的合作，希望能為社會與環境貢獻更多心力。

同時玉山銀行也為永續發展訂下中長期目標，2027年前 100% 自有大樓改建成綠建築、2030 年前將國內據點100% 使用再生能源、2050 年前成為淨零碳排銀行。

透過責任授信、責任投資及發行 ESG 金融產品，玉山銀行善用銀行業的特性在可行範圍內持續推進永續議題。

不分產業適用的 ESG 解方

（Photo Source：Shutterstock）

上述兩家企業的 ESG 案例，都是從各自行業特性出發，在力所能及的範圍內納入 ESG 項目。如果你的企業無法在短時間內制定出永續發展策略的話，其實也有不分產業都適用的 ESG 解方。

建議可以從近兩年熱議的話題－數位轉型進行聚焦，因為疫情加速企業進行數位轉型的腳步，不如就讓數位轉型成為永續發展策略的一環。在企業日常營運的作業上使用數位工具，可以幫助企業無痛的進行數位轉型，同時也能讓企業在 ESG 項目上加分。

COMMEET 身為企業的費用管理數位工具，能幫企業落實報銷無紙化，達成環保愛地球；也能讓大幅縮短令員工頭痛的報銷流程，有效增加員工滿意度；透過系統自動整合各項費用資訊，並偵測測異常花費，讓一切企業費用透明化管理。（延伸閱讀：COMMEET 營運長親身分享 2022 ESG 永續投資策略）

透過以上介紹，希望大家會對如何透過 ESG 執行永續發展策略有更多的了解，根據不同產業可以發展不一樣的 ESG 項目，最好的方法是結合企業現有資源，制定出相對應的策略目標。企業做 ESG 不一定會直接的幫助企業提升競爭力，我們應該將 ESG 視作一種企業風險管理的手段，根據過往經驗也可看出，如果企業不將永續議題放在心上將會有面臨高風險的可能性。

文／Iris Hsu｜COMMEET編輯群