財務結構全面進化：搶先預見 2022 數位轉型新未來

Published by COMMEET | Iris on 2021.11.252021.11.25

財務流程是公司發展至關重要的一環，編列預算更是牽一髮而動全身，除了影響部門組織的年度發展計畫，更會牽動到企業對於長遠目標的制定，再進入新的年度前，應該要先了解該如何優化企業的財務流程。我們特別邀請到 Deloitte 新創事業服務團隊負責人－張鼎聲會計師來告訴你預算編列的重要性，以及財務流程該怎麼跟上時代腳步進行數位轉型。
除了土法煉鋼控管預算之外，你可以有更聰明的財務流程辦法，就讓全台唯一的雲端費用管理系統 COMMEET 創辦人/ CEO－洪明楓，用實際案例告訴你該如何推動公司財務流程數位轉型，在 2022 來臨前讓我們帶你搶先看到財務結構全面進化的自動化未來。

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講者介紹

Deloitte 新創事業服務團隊負責人－張鼎聲會計師

（Deloitte 新創事業服務團隊負責人－張鼎聲會計師）

張鼎聲執業會計師擔任勤業眾信（Deloitte）新創事業服務團隊負責人長達 10 年，提供新創企業專業服務與財會觀點，全方位協助新創企業成長茁壯。張鼎聲長年深耕於輔導台灣新創企業，除了擔任各大新創企業加速器和育成中心的輔導講師之外，更與勤業眾信團隊開班授課，建構新創企業創辦人經營管理核心技能，替新創創辦人打造健全的財務基礎，透過擬定佈局和策略，增加新創企業的市場競爭力。

COMMEET 創辦人/CEO－洪明楓 Jerry

（COMMEET 創辦人/CEO－洪明楓 Jerry）

Tripresso 旅遊咖／COMMEET 創辦人暨執行長。原是上市公司科技人，創立台灣最大旅樂比較平台Tripresso 旅遊咖，專長數據資料串接，2019 年開發台灣第一家雲端費用管理系統「COMMEET」，從 B2C 到 B2B，垂直整合旅遊業解決方案，水平發展服務應用，期待藉由數位轉型工具，協助客戶更有效率地成就成功。

講座亮點搶先看

（12/21（二）15:00-16:00 財務結構全面進化：搶先預見數位轉型新未來）

新創企業醫生張鼎聲會計師將帶大家掌握基礎財會知識，讓你無痛看懂財報上每個數字的意義。想知道該怎麼優化你的企業體質嗎？全台唯一雲端費用管理系統－COMMEET 創辦人/CEO 洪明楓 Jerry 為你解答企業費用該如何進行數位轉型，藉由數位工具輔助絕對可以幫助企業達成更多成就，進入 2022 前必修的一堂課，帶你贏在起跑點！

60 分鐘講座你能學到：

・絕不出錯的預算管理三步驟
・不分產業落實預算編列的最佳方式
・企業財務數位轉型重要性
・最新 2022 費用管理 SaaS 應用趨勢

活動資訊

日期：

12/21（二）15:00-16:00

時程安排：

14:50-15:00｜線上活動報到
15:00-15:05｜與談人介紹、流程介紹
15:05-15:30｜Deloitte 張鼎聲會計師分享年度財務預算編列的技巧與方法
15:30-16:50｜COMMEET 創辦人洪明楓 Jerry 分享如何進行財務流程數位轉型
15:50-16:00｜QA 互動時間（開放現場觀眾提問）

地點：

Accupass 線上開講

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數位轉型重要性

（Photo Source：Shutterstock）

數位轉型重要的意義就是提高企業生存實力，透過科技技術的導入或是使用數位工具來升級企業軟實力，在變動的市場中提高競爭優勢，儘管時代變遷也能永續經營下去。

很多人會將「數位轉型」和「數位化」兩者搞混，其實差別就在於企業到底有無進行轉型的決心，進行轉型之前企業應該慎重評估最適合自身的技術和工具，且隨時保有彈性因應市場發展來調整營運方針和策略，發展出新型態的組織結構和流程，讓企業更加符合市場需求，佔有一席之地。

這兩年因疫情打亂了全球市場，正好給了企業啟動數位轉型的最佳時機，國外已有不少知名企業早已提早佈局且已完成數位轉型，像是：星巴克（Starbucks）、亞馬遜（Amazon）以及數位霸主臉書（Facebook）、谷歌（Google），而中小型企業若不加快腳步跟上數位轉型浪潮，等到市場復甦時，就會面臨到一波新的淘汰賽。（延伸閱讀：【數位轉型實際案例】來看 Facebook、Microsoft 如何在疫情期間轉型成功）

為什麼費用管理需要進行數位轉型

（Photo Source：Shutterstock）

多數企業通常都是在預算出現異常後才會有所察覺，只能做事後檢討的工作，導致不斷發生預算超標的惡性循環，但實際上預算編列應該是要防範於未然，不然事前做的規劃就會變得毫無意義，事前約束每筆預算支出的額度，才是做到真正的預算控管。

從過往數位轉型成功的企業案例可以看出，數位轉型必須要從企業內部開始，且應由最上位者帶頭提倡才能順利推動，企業的運營策略與財務規劃息息相關，只有足夠了解你的企業才能做好年度預算編列，而後為企業制定出完善的營運方針。

還在用傳統的方法把關每一筆財務流向嗎？配合時代進步我們應該用更省時、省力的方式來做費用管理，利用數位工具幫助財務事半功倍，透明化分析、管理每筆支出，落實真正的預算編列意義。透過數位工具輔助，進行財務數位轉型的同時，更是再幫助企業釐清年度目標的制定，使企業獲得最大化效益。（延伸閱讀：數位時代來臨！該如何規劃財務管理的轉型藍圖？）

健全的財務管理模式能幫助企業發展出更好的前景，打造良好的財務基礎後，再搭配數位科技導入，讓企業財務規劃更加貼合企業營運目標，讓策略效益發揮最大值。倒數 2022 來臨前，不妨先暫緩腳步，從最根本來檢視企業的體質，優化下個年度的企業目標。
文／Iris Hsu｜COMMEET編輯群